Καθαρά αμερικανική υπόθεση ήταν η ιστορική δημοπρασία δεκαετών ομολόγων και μάλιστα… Τρίτη και 13! Οι προσφορές ξεπέρασαν κάθε προηγούμενο, καθώς έφτασαν τα 51 δισεκατομμύρια ευρώ μέσα σε μερικές ώρες! Όλο το… παιχνίδι το πήραν πάνω τους οι Αμερικανοί και πιο συγκεκριμένα οι Goldman Sachs, Morgan Stanley, JP Morgan, Citigroup και Bank of America. Για όσους έχουν ακόμη… αμφιβολίες για τη στήριξη των Αμερικανών στην Ελλάδα, απλά να τους ενημερώσουμε ότι τέτοιου ύψους προσφορές αποτελούν την πιο ισχυρή ψήφο εμπιστοσύνης και δείχνουν νέες σημαντικές αναβαθμίσεις του αξιόχρεου μέσα στο 2026. Ο Κυριάκος Πιερρακάκης έκανε πολύ καλή δουλειά και ως πρόεδρος του Eurogroup πήρε την πρώτη ισχυρότατη ψήφο εμπιστοσύνης από τις αγορές. Προφανώς το μπόνους το… μοιράζεται μαζί με τον Κυριάκο Μητσοτάκη, αφήνοντας τους… κλαψιάρηδες της αντιπολίτευσης να κλαίνε τη… μοίρα τους!
Follow the money
«Να ακολουθείτε το χρήμα», λένε οι χρηματιστές και ειδικά σε μία περίοδο που οι ξένοι κάνουν κουμάντο στο ΧΑ, αν θες να δεις ποιες μετοχές προτιμούν, πρέπει να δεις πού έβαλαν λεφτά.
Το 2025, λοιπόν, η μετοχή με τις μεγαλύτερες καθαρές εισροές κεφαλαίων ήταν αυτή της Εθνικής Τράπεζας με 260 εκατ. ευρώ και δεύτερη, με απόσταση, ήταν η Alpha Bank με 166 εκατ. ευρώ. Η Cenergy είχε εισροές 117 εκατ. και 109 εκατ. η Motor Oil. Από την άλλη, Metlen, Eurobank, Τράπεζα Κύπρου και ΟΤΕ είχαν τις μεγαλύτερες εκροές. Κάποιες εκροές όμως είχαν σχέση και με διαθέσεις μετοχών.
Καραμπόλες
Η μετοχή της ONYΞ, η οποία διαθέτει εκτάσεις στη Χαλκιδική και έχει ένα μεγάλο τουριστικό project, που βέβαια δεν έχει ξεκινήσει ακόμα, βρέθηκε το προηγούμενο διάστημα να καταγράφει μεγάλο ράλι. Ωστόσο, κάποιοι μάλλον πήγαν να πάρουν τα κέρδη τους και βύθισαν τη μετοχή. Μαζευόταν βέβαια χαμηλότερα η προσφορά, αλλά η πτώση έφερε καραμπόλες. Κάποιες άλλες μετοχές (π.χ. Έλτον) που «προσέχει» το ίδιο λόμπι πιέστηκαν και αυτές. Μάλλον πουλούσαν για να μπορέσουν να στηρίξουν την ONΥΞ. Κάποιοι θεσμικοί είχαν πρόσφατα μπει στην ONYΞ, πριν μεταταχθεί στην Κύρια Αγορά του ΧΑ και στα ψηλά.
Η ΕΥΔΑΠ, η Netcompany, η… αποχέτευση και οι επενδύσεις
Εξαιρετικής σημασίας η συμφωνία ΕΥΔΑΠ και Netcompany για την πρόληψη περιστατικών ρύπανσης στο δίκτυο αποχέτευσης, μήκους 8.500 χιλιομέτρων. Με τη χρήση τεχνητής νοημοσύνης θα εντοπίζονται με τη μία οι… βρομιές.
Όμως, το μεγάλο πρόβλημα για την περιοχή της Αττικής είναι το προβληματικό δίκτυο, το οποίο… μπάζει από πολλές πλευρές. Η διοίκηση έχει ανακοινώσει ένα φιλόδοξο επενδυτικό πρόγραμμα, στο οποίο οι καταναλωτές θα… συνεισφέρουν πληρώνοντας ακριβότερα τα τιμολόγια. Το επενδυτικό πρόγραμμα για τον εκσυγχρονισμό του δικτύου αποτελεί τη μεγάλη πρόκληση για τη διοίκηση και η αγωνία όλων είναι πότε θα ολοκληρωθεί και πόσο θα κοστίσει…
Η ισχυρή ανάπτυξη της Παπουτσάνης και η… αχίλλειος πτέρνα
Η Παπουτσάνης φαίνεται να κερδίζει το στοίχημα της ανάπτυξης, κυρίως χάρη στα προϊόντα τρίτων (+38%) και στα επώνυμα προϊόντα οικιακής φροντίδας (+31%). Αντίθετα, χαμηλότερες πτήσεις καταγράφουν οι βιομηχανικές πωλήσεις σαπωνομαζών (-7%) και η ξενοδοχειακή δραστηριότητα (-7%), δραστηριότητες που αποτελούν πεδίο προσοχής για την εταιρεία.
Η διεύρυνση νέων συνεργασιών και η στοχευμένη είσοδος σε διεθνή κανάλια παραμένουν κρίσιμα για τη διατήρηση της κερδοφορίας, ενώ η διαχείριση της ρευστότητας και των δαπανών εξακολουθεί να είναι καθοριστική, ενόψει των υψηλών προσδοκιών για το 2026.
Η νέα στρατηγική Info Quest μέσα από τη RetailCo
Η Info Quest Technologies προχωρά σε στρατηγική αναδιάρθρωση, μεταφέροντας τον κλάδο των καταστημάτων Xiaomi στη θυγατρική RetailCo Hellenic, με στόχο ταχύτερη ανάπτυξη και μεγαλύτερη ευελιξία στη διαχείριση του δικτύου.
Τα τέσσερα φυσικά καταστήματα -τρία στην Αθήνα και ένα στη Θεσσαλονίκη- μαζί με το e-shop καταγράφουν σταθερή διψήφια ανάπτυξη και υψηλή ικανοποίηση πελατών. Η κίνηση δείχνει την πρόθεση της εταιρείας να επεκτείνει την παρουσία της στην ελληνική αγορά λιανικής, προσφέροντας πλήρη γκάμα προϊόντων Xiaomi και υπηρεσίες που ενισχύουν την εμπειρία του καταναλωτή, ενώ ταυτόχρονα προετοιμάζει το έδαφος για νέες στρατηγικές κινήσεις.
