Η ΔΕΗ έκανε στο Λονδίνο το επόμενο μεγάλο βήμα της, παρουσιάζοντας στο Capital Markets Day 2025 το νέο Στρατηγικό Σχέδιο 2026-2028, το οποίο μεταφέρει τον όμιλο από τη φάση της διάσωσης και της ανάταξης στη φάση της εμπέδωσης της περιφερειακής ηγεσίας. Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος Γιώργος Στάσσης περιέγραψε έναν πλήρως μετασχηματισμένο όμιλο, που πλέον επενδύει επιθετικά στην ενέργεια, στην τεχνολογία και στις υποδομές.
Σύμφωνα με ρεπορτάζ της Αμαλίας Κάτζου για την εφημερίδα «Political», το νέο πλάνο προβλέπει πάνω από 10 δισ. ευρώ επενδύσεις μέχρι το 2028 και στόχο για EBITDA 2,9 δισ. ευρώ, ενώ ο κ. Στάσσης ανακοίνωσε ότι η ΔΕΗ ετοιμάζεται να μπει δυναμικά και στον χώρο της σταθερής τηλεφωνίας. Πρόκειται για μια στρατηγική στροφή που επιβεβαιώνει τον χαρακτήρα της ΔΕΗ ως Powertech ομίλου, ο οποίος συνδυάζει ενέργεια, δίκτυα και ψηφιακές υπηρεσίες.
Από τη διάσωση στην ανάπτυξη
Η διοίκηση υπενθύμισε ότι μέσα σε έξι χρόνια η ΔΕΗ έχει κλείσει οριστικά τον κύκλο της κρίσης. Ο οικονομικός απολογισμός του 2025 είναι ενδεικτικός: επενδύσεις 1,9 δισ. ευρώ στο εννεάμηνο, με το 88% να κατευθύνεται σε ΑΠΕ, δίκτυα και τεχνολογίες ευελιξίας, εγκατεστημένη ισχύς ΑΠΕ 6,4 GW και συμμετοχή των ΑΠΕ στο ενεργειακό μείγμα περίπου 33%. Παράλληλα, η αναβάθμιση της ΔΕΗ σε «Α» από τον MSCI στον τομέα ESG καταγράφει μια εταιρεία που βελτιώνει συστηματικά το αποτύπωμά της.
Στον πυρήνα του σχεδίου βρίσκεται η τριπλή στρατηγική: καθαρή ενέργεια, σύγχρονα δίκτυα και πελατοκεντρικές, ψηφιακές υπηρεσίες. Έως το 2028, ο όμιλος στοχεύει στην προσθήκη 6,3 GW νέων ΑΠΕ, ανεβάζοντας τη συνολική ισχύ ΑΠΕ στα 12,7 GW, που θα αντιπροσωπεύουν περίπου το 77% της εγκατεστημένης ισχύος.
Απολιγνιτοποίηση και περιφερειακή ισχύς
Η απολιγνιτοποίηση παραμένει αμετάκλητος στόχος: η ΔΕΗ προγραμματίζει πλήρη έξοδο από τον λιγνίτη το 2026, με την Πτολεμαΐδα 5 να μετατρέπεται σε μονάδα φυσικού αερίου OCGT, με δυνατότητα μελλοντικής αναβάθμισης σε CCGT. Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται και η νέα μονάδα CCGT 840 MW στην Αλεξανδρούπολη, επένδυση 400 εκατ. ευρώ, με ξεκάθαρο εξαγωγικό προσανατολισμό προς τις αγορές της Νοτιοανατολικής Ευρώπης.
Στρατηγικό πλεονέκτημα για τη ΔΕΗ αποτελεί το καθετοποιημένο μοντέλο: παραγωγή, διανομή και προμήθεια υπό ενιαία στρατηγική ομπρέλα. Το μοντέλο αυτό έχει ήδη «εξαχθεί» στη Ρουμανία, όπου ο όμιλος διαχειρίζεται χαρτοφυλάκια ΑΠΕ και δίκτυα τροφοδοτώντας εκατομμύρια πελάτες, ενώ στο τραπέζι βρίσκονται περαιτέρω κινήσεις σε Ιταλία, Βουλγαρία και Κροατία.
Ψηφιακό στοίχημα και ρόλος “εθνικού επενδυτή”
Ο άλλος μεγάλος πυλώνας είναι ο ψηφιακός μετασχηματισμός. Η εξαγορά της Κωτσόβολος και η αξιοποίησή της ως δικτύου επαφής με τον τελικό καταναλωτή, η ανάπτυξη του δικτύου FTTH της ΔΕΗ FiberGrid με στόχο 3 εκατ. νοικοκυριά και επιχειρήσεις μέχρι το 2028, η συμμετοχή στο East to Med Data Corridor και η δημιουργία Data Center 12,5 MW στα Σπάτα, συνθέτουν την εικόνα ενός ενεργειακού-ψηφιακού κόμβου.
Ταυτόχρονα, η ΔΕΗ αυτοπροσδιορίζεται ως «εθνικός επενδυτής», καθώς μόνο για το 2025 προβλέπονται επενδύσεις 3 δισ. ευρώ, με το 60% του συνολικού πλάνου 2026-2028 να κατευθύνεται στην ελληνική οικονομία. Ο χρηματοοικονομικός σχεδιασμός διασφαλίζει ότι, παρά την ένταση των επενδύσεων, ο δείκτης χρέους/EBITDA θα παραμείνει κάτω από 3,5x, με περίπου 70% της χρηματοδότησης να προέρχεται από ταμειακές ροές.
Η επιστροφή στα μερίσματα, με στόχο έως 1,2 ευρώ ανά μετοχή το 2028, κλείνει τον κύκλο της κρίσης και ανοίγει έναν νέο ορίζοντα: η πραγματική πρόκληση πλέον είναι αν η ΔΕΗ θα καταφέρει να μετατρέψει αυτό το φιλόδοξο Στρατηγικό Σχέδιο σε μετρήσιμα οφέλη για νοικοκυριά, επιχειρήσεις και την ελληνική οικονομία συνολικά.
