Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) στην Ελλάδα αποκτά ολοένα και πιο στρατηγικό χαρακτήρα, σύμφωνα με πρόσφατη εκτενή έρευνα της Deloitte σε ελληνικές επιχειρήσεις.
Η μελέτη, που πραγματοποιήθηκε μεταξύ Ιουλίου και Οκτωβρίου 2025, στόχευσε στη χαρτογράφηση των στρατηγικών ΕΚΕ και του κοινωνικού αντίκτυπού τους, με συμμετοχή εταιρειών από όλους τους βασικούς κλάδους της οικονομίας, όπως χρηματοοικονομικά, τεχνολογία, ενέργεια, τουρισμό, λιανικό εμπόριο και logistics. Στο δείγμα περιλαμβάνονται τόσο ελληνικές εταιρείες (58%) όσο και θυγατρικές διεθνών ομίλων (42%).
Κοινωνική υπευθυνότητα: Bασικός πυλώνας στρατηγικής
Σύμφωνα με τα αποτελέσματα, το 78% των επιχειρήσεων θεωρεί τον κοινωνικό αντίκτυπο βασική διοικητική προτεραιότητα, ενώ το 64% διαθέτει πλήρως διαμορφωμένη στρατηγική ΕΚΕ. Καθοριστικό ρόλο στη διαμόρφωση της στρατηγικής έχουν το όραμα της ανώτατης διοίκησης και οι κοινωνικές προσδοκίες, ενώ η ενίσχυση της εταιρικής εικόνας λειτουργεί ως συμπληρωματικός παράγοντας.
Σε οργανωτικό επίπεδο, το 39% των επιχειρήσεων διαθέτει εξειδικευμένη ομάδα για θέματα ΕΚΕ, ενώ το 47% αναθέτει τα καθήκοντα σε ρόλους με ευρύτερες αρμοδιότητες. Οι προϋπολογισμοί παρουσιάζουν διαφοροποίηση: το 36% επενδύει έως 50.000 ευρώ ετησίως, το 36% μεταξύ 50.001 και 200.000 ευρώ, ενώ το 28% πάνω από 200.000 ευρώ, με το 53% να αναμένει αύξηση των κονδυλίων τα επόμενα χρόνια.
Προτεραιότητες και δράσεις ΕΚΕ
Οι ελληνικές επιχειρήσεις επικεντρώνονται κυρίως σε δράσεις για το περιβάλλον (75%) και την εκπαίδευση (72%), ενώ σημαντικό ρόλο παίζουν η ανταπόκριση σε έκτακτες ανάγκες (50%), η συμπερίληψη και διαφορετικότητα (47%), οι δωρεές σε είδος (47%) και η στήριξη ευάλωτων κοινωνικών ομάδων (36%). Οι εταιρείες με υψηλότερους προϋπολογισμούς αναπτύσσουν πολυδιάστατες πρωτοβουλίες, ενώ οι υπόλοιπες επικεντρώνονται σε συγκεκριμένους πυλώνες.
Η συνεργασία με ΜΚΟ και κοινωφελείς οργανισμούς είναι κρίσιμη για ουσιαστικό κοινωνικό αντίκτυπο, με το 70% των εταιρειών να συνεργάζεται με ΜΚΟ και πάνω από το 50% με ακαδημαϊκά ιδρύματα. Το 53% αξιοποιεί συνεργασίες για την αναγνώριση και ιεράρχηση κοινωνικών αναγκών, ενώ περίπου το 15% δεν διαθέτει δομημένη διαδικασία εντοπισμού αναγκών, με αποτέλεσμα αποσπασματικές δράσεις.
Προκλήσεις: Μέτρηση και γνώση
Παρά τη στρατηγική σημασία της ΕΚΕ, η μέτρηση του κοινωνικού αντίκτυπου παραμένει περιορισμένη: μόλις το 22% των εταιρειών διαθέτει τυποποιημένες διαδικασίες παρακολούθησης, ενώ λιγότερο από το 30% εφαρμόζει διεθνώς αποδεκτές μεθοδολογίες, όπως το Social Return on Investment (SROI). Η σημαντικότερη πρόκληση παραμένει η περιορισμένη γνώση, καθώς το 71% όσων αντιμετωπίζουν εμπόδια δεν τα αποδίδει σε οικονομικούς περιορισμούς, αλλά στην ανάγκη για βαθύτερη κατανόηση των στρατηγικών ωφελειών της ΕΚΕ.
Η Έρη Νίκα, Principal Strategy & Transactions της Deloitte Ελλάδος, σχολίασε: «Η ΕΚΕ στην Ελλάδα μετακινείται από αποσπασματικές πρωτοβουλίες σε πιο ώριμες στρατηγικές, με αυξανόμενη σύνδεση ανάμεσα στον κοινωνικό αντίκτυπο και την επιχειρησιακή αξία. Η ανάγκη για μετρήσιμους δείκτες, τυποποιημένες μεθοδολογίες και ουσιαστικές συνεργασίες είναι πιο έντονη από ποτέ».
Η έρευνα αποτυπώνει ένα θετικό μήνυμα: η κοινωνική υπευθυνότητα στην Ελλάδα εξελίσσεται, με τις επιχειρήσεις να επιδιώκουν ουσιαστικό κοινωνικό αντίκτυπο και μεγαλύτερη βιωσιμότητα στις δράσεις τους.
