Λόγω και της οικονομικής κρίσης που κράτησε περισσότερο από δέκα χρόνια, οι αποτυχημένες επιχειρηματικές κινήσεις αυξήθηκαν θεαματικά. Όμως κάποια ονόματα ξεχωρίζουν, καθώς έχουν περισσότερες από μία συμμετοχές. Όπως σημειώνει ρεπορτάζ της εφημερίδας «Political», οι οικογένειες Δαυίδ και Λεβέντη έχουν αρκετές φορές απασχολήσει την επενδυτική κοινότητα και μετρούν αρκετές επιχειρηματικές προσπάθειες που δεν καρποφόρησαν. Μετρούν φυσικά και την εξαιρετική επιχειρηματική πορεία με την Coca-Cola HBC, αλλά οι κακές γλώσσες λένε πως αν δεν ήταν το συγκεκριμένο προϊόν, ίσως να είχε την κατάληξη των άλλων επιχειρήσεων. Nutriart, Plias, Ideal και Frigoglass είναι μερικές από εκείνες τις επιχειρήσεις όπου οι ζημίες ήταν πολλές και μεγάλες.
Σανίδα σωτηρίας
Η Ideal αγοράστηκε από τον Λάμπρο Παπακωνσταντίνου και οι μικροεπενδυτές σώθηκαν, αφού ο κ. Παπακωνσταντίνου με σειρά επιχειρηματικών κινήσεων την έβγαλε από το περιθώριο που ήταν για πολλά χρόνια και την ανέστησε και επιχειρηματικά και χρηματιστηριακά βελτιώνοντας την αποτίμηση. Από το 2021 μέχρι και σήμερα η τιμή της μετοχής έχει πολλαπλασιαστεί και συγκεκριμένα από το 1 ευρώ πήγε πάνω από τα 6 ευρώ, χωρίς να υπολογίζονται οι σημαντικές διανομές στους μετόχους που έχουν γίνει.
Η Παπουτσάνης είχε βρεθεί στο χείλος του γκρεμού, είχε απαρνηθεί το ιστορικό σύμβολο, το «καραβάκι», και είχε γίνει Plias, μέχρι που τη διοίκηση και το μεγαλύτερο μέρος του μετοχικού κεφαλαίου πήραν από τον Όμιλο Δαυίδ οι Γιώργος Γκάτζαρος και Μενέλαος Τασόπουλος, οι οποίοι και την ανέστησαν, επαναφέροντας την παλιά ονομασία και φυσικά το «καραβάκι». Η πορεία της μετοχής άρχισε να αλλάζει από το 2016 και μετά, όταν έπειτα από μια περίοδο αναδιάρθρωσης η αγορά άρχισε να προεξοφλεί πως θα επιστρέψει στην κερδοφορία. Πλέον είναι μια εταιρεία με σημαντικές εξαγωγές στο εξωτερικό και καλές συνεργασίες που βελτιώνουν κάθε χρόνο τα μεγέθη της.
Πτώχευση
Στη Nutriart η κατάληξη δεν ήταν καλή, αφού οι μετοχές τέθηκαν εκτός διαπραγμάτευσης και η εταιρεία πτώχευσε. Είχαν προηγηθεί η εξαγορά της Κατσέλης, η συγχώνευση με την Αλλατίνη και η μετονομασία σε Nutriart, αλλά τα μεγέθη συρρικνώθηκαν και κάπου το 2013 σταμάτησε η διαπραγμάτευση της μετοχής. Η τελευταία ιστορία είναι αυτή της Frigoglass, όπου οι ζημίες και ο υψηλός δανεισμός τη λύγισαν. Ομολογιακό δάνειο που είχε εκδώσει δεν μπόρεσε να πληρωθεί και έγιναν αναδιαρθρώσεις, αλλά χωρίς αποτέλεσμα. Η φωτιά στο εργοστάσιο της Ρουμανίας και ο πόλεμος στην Ουκρανία έκαναν τα πράγματα ακόμα πιο δύσκολα.
Από τη μία στην άλλη
Τελικά οι ομολογιούχοι απέκτησαν το 85% της δραστηριότητας της Frigoglass, το πέρασαν σε άλλη εταιρεία και η εισηγμένη στο ΧΑ Frigoglass έμεινε με το 15% μιας δραστηριότητας που όμως φάνταζε και ακόμα φαντάζει δύσκολο να βγάλει κάτι από αυτή τη συμμετοχή. Έχει συμφωνήσει με άλλες εταιρείες και έχουν συγχωνευτεί και αναμένονται τα αποτελέσματα στον ισολογισμό αυτών των κινήσεων. Από την άλλη, οι ομολογιούχοι προσπαθούν να βελτιώσουν την επιχειρηματική δραστηριότητα και στον κλάδο της υαλουργίας στη Νιγηρία κατάφεραν καλά αποτελέσματα και την πούλησαν. Όμως τα κεφάλαια που έλαβαν δεν φτάνουν, ώστε να εξοφληθούν οι ομολογίες και άρα να πάρουν πίσω τα λεφτά τους οι ομολογιούχοι.
Ακόμα και σήμερα όμως λόγω των παρόμοιων ονομάτων αλλά και του γεγονότος ότι η αλλαγή ιδιοκτησίας γνωστοποιήθηκε με ένα νομικίστικο κείμενο, το οποίο λίγοι κατάλαβαν, πολλοί επενδυτές θεωρούν πως η δραστηριότητα παραμένει στην ελληνική εισηγμένη.
